Teaterchef

Tjänsten är inriktad på den konstnärliga ledningen och övergripande planeringen.Vi söker därför en chef med kompetens och självklar auktoritet som scenkonstnär.Chefen har ett totalansvar och ska också ha breda kunskaper inom kulturpolitik, personalfrågor, ekonomi och administration.Förordnandet är på tre år.Byteatern har funnits i Kalmar län sedan 1974.Fram till 1991 var vi fri grupp och fungerade som länsteater inom främst barn- och ungdomsteatern.När vi också formellt sett blev länsteater har vi fortsatt att vara vår egen huvudman och ideell förening.Styrelsen består av personer från olika samhällsområden samt två personalrepresentanter.Uppdraget från Regionförbundet i Kalmar län är reglerat i avtal.Teatern har en budget på 11-12 milj kr med Regionförbundet och Statens kulturråd som största anslagsgivare (totalt ca 10,5 milj kr).Kalmar kommun tillhandahåller lokaler med scener, verkstäder etc.Riksteatern i Kalmar län har sitt kansli och sina konsulenter i vårt hus och samarbetet är nära och väl fungerande.Sedan något år tillbaka planeras nya, större och mer centralt placerade lokaler för Byteatern.Vi ger 150-300 föreställningar per år varav drygt hälften brukar vara för barn och ungdomar och publikantalet rör sig mellan 10.000 - 30.000 per år.Vi spelar en hel del i vårt teaterhus i Kalmar men de flesta föreställningarna turnerar vi med i sydostregionen.Vi arbetar också med andra publika verksamheter som t.ex. gästspel, seminarier och kurser tillsammans med olika aktörer.Vi är väl etablerade i länet som har 234.000 invånare och spelar varje år i alla tolv kommuner.Byteatern har sedan starten haft en egen konstnärlig profil med stora inslag av dockor, masker, berätteri, musik.Bland de arton fast anställda finns ett stort engagemang och en vilja och vana att inte bara ta ansvar för den egna arbetsuppgiften utan också för teatern som helhet.Den person vi söker ska vara intresserad av just Byteaterns konstnärliga inriktning och beredd att leda och utveckla den.Chefen ska också vara intresserad av att utveckla en organisation med rötter i den fria gruppen.Under de senaste åren har teatern arbetat mycket med att utveckla kompetens och organisation, förtydliga ansvar och roller, mål och vision.Det pågår också en översyn av lönesystem och arbetsbeskrivningar.Teaterns ekonomi har återhämtat sig något efter att anslagen tidigare urholkats.Det finns nu också politiska löften om höjningar de närmaste fyra åren.Men ekonomin kommer att vara ett bekymmer även framöver.Det ställer stora krav på teatern att bli ännu mer angelägen, synas bättre, hitta fler samarbeten och kanske kompletterande extern finansiering.Både Byteatern och regionen är i förändring.I länet läggs tillverkningsindustrin ner och istället växer upplevelseturismen, kultur- och utbildningsområdena.Kulturen ses alltmer som en del av samhällsutvecklingen och inte bara som en välfärdsservice till medborgarna.Några uttryck för det är ambitionen hos Regionförbundet och Kalmar kommun att stå värdar för det Europeiska kulturhuvudstadsåret 2014 och det nybildade Centrum för Kulturell Ekonomi vid den expansiva Högskolan i Kalmar.Andra inslag i denna förändring av kulturens positioner är kontakter och korsbefruktning i länet mellan kultur-näringsliv-utbildning-forskning-samhällsplanering.